After years of exploring the world with large international hotel brands and smaller boutique start-ups, Marc and Tami are a hospitality couple that are combining their shared global experiences to bring to Berlin The MATASOTA, their first sustainable boutique hotel and conference concept.
The MATASOTA is a project fuelled by their passions – sustainability, whimsical details and people, not only their guests and their community but also their associates. Having lived and worked in ten countries for over the last 20 years both together and independently they enjoy the cultural diversity, the personal uniqueness and the individual stories of the people they have had the fortunate opportunity to encounter.
Like the people with whom they have connected, Marc and Tami have a story to tell too.
Marc leaves Lulu Guldsmeden to devote his time almost exclusively towards „the matasota – sustainable hospitality concepts“. Additionally he consults at ManuTeeFaktur and lectures at the SRH Dresden School of Management.
Marc verlässt das Lulu Guldsmeden, um sich fast ganz „the matasota – sustainable hospitality concepts“ zu widmen. Außerdem übernimmt er verschiedene Beratungsaufträge u.a. bei der ManuTeeFaktur und lehrt an der SRH Dresden School of Management.
As soon as they arrive in the trendy capital they seize the exciting opportunity to accompany the Guldsmeden Group’s refurbishment and pre-opening of a historic hotel. Together, they open the „Lulu“, the first eco-hotel of the Danish boutique hotel chain which has won several awards for its sustainability. The structural refurbishment and launch of Lulu has provided many insights into opening a hotel in Germany. Their experiences are the beginning steps towards preaparing for their own hotel project.
Kaum in der trendigen Hauptstadt angekommen, ergreifen sie die spannende Möglichkeit, für die Guldsmeden-Gruppe Sanierung sowie Preopening eines historischen Hotels zu begleiten. Gemeinsam eröffnen sie das „Lulu“, das erste Ökohotel der für ihre Nachhaltigkeit mehrfach ausgezeichneten dänischen Boutique-Hotelkette. Und sie bleiben länger, als geplant … schließlich haben sie so Gelegenheit, in Deutschland optimal Fuß zu fassen und sich auf ihr eigenes Hotel-Projekt vorzubereiten.
After a total of 20 years with Hyatt, Marc and Tami decide to leave Santiago and start their dream of owning their own hotel. The family moves to Berlin and for Marc, this meant returning to his home country after 22 years. A new adventure begins for the family.
Nach insgesamt 20 Jahren mit Hyatt, entschließen sich Marc und Tami, Santiago zu verlassen und ihren Traum vom eigenen Hotel anzugehen. Die Familie zieht nach Berlin. Für Marc bedeutete das nach 22 Jahren die Rückkehr in die Heimat, für seine Familie beginnt ein neues Abenteuer.
… until Hyatt invites him back to Santiago as General Manager.
… bis ihn Hyatt, numehr als General Manager, wieder nach Santiago einlädt.
The young family moves to their new home in historic Kolkata, India where Marc becomes General Manager of Hyatt and its 500 employees.
Die junge Familie bezieht neue vier Wände in Kalkutta, Indien, wo Marc General Manager des dortigen Hyatt und seiner 500 Beschäftigten wird …
Looking for more challenges, the two seize the opportunity to join the Aqua Restaurant Group in Hong Kong.
Auf der Suche nach weiteren Herausforderungen ergreifen die beiden die Chance, die Aqua Restaurant-Gruppe in Hong Kong zu leiten.
Together, they decide to accept a proposal from friends who are investing in the launch of a lifestyle food and beverage project and move to Marbella, Spain. A wonderful place with beautiful beaches and the perfect location for a dog – Sabah. He is still part of the family and was “the best dog“ at their wedding.
Gemeinsam beschließen sie, ein Angebot befreundeter Investoren anzunehmen, um im spanischen Marbella ein Lifestyle-Food-and-Beverage-Projekt auf die Beine zu stellen. Was für eine wunderbare Landschaft. Das ist genau die richtige Szenerie für einen Hund – Sabah gehört bis heute zur Familie – und für ihre Hochzeit.
Tami moves internally with Starwood Hotels and Resorts to Kuala Lumpur to market a new Westin hotel, apartment and restaurant concept. She does not know what this move will bring …
Tami zieht nach Kuala Lumpur um dort für die Starwood- und Westin-Gruppe ein neues Hotel-, Appartement- und Gastronomiekonzept zu vermarkten. Sie ahnt nicht, was dieser Anfang alles mit sich bringen wird.
Tami moves to the bustling metropolis of Hong Kong. As the Director of Sales and Marketing she manages the Hong Kong Sales Office for The Westin Resort in Macau.
Tami zieht in die quirlige Metropole Hongkong und managt dort das Verkaufsbüro für das „The Westin Resort“ in Macau.
After 10 years with Hyatt, Marc gets the offer to open the new Westin Hotel in Kuala Lumpur as Executive Assistant Manager. A stylish hotel in the heart of the city’s capital of Malaysia with 450 rooms including „serviced apartments“ and a total of seven food & beverage outlets.
Nach 10 Jahren bei Hyatt, bekommt Marc das Angebot, als Executive Assistant Manager das neue Westin Hotel in Kuala Lumpur zu eröffnen. Das stylishe Grand Hotel im Herzen der Hauptstadt von Malaysia hat 450 Zimmer samt „serviced apartments“ sowie insgesamt sieben Food & Beverage-Outlets, für die er verantwortlich ist.